Организационная структура универмага центральный схема

организационная структура универмага центральный схема
Полевые учреждения Полевые учреждения – третий уровень организационной структуры Банка России. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. У. Тейлором. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Принципы построения организационной структуры банка России принцип централизации деятельности; принцип разделения властных полномочий по соответствующим уровням управления; функциональный принцип; принцип согласования с интересами других экономических субъектов. Центральный банк Российской Федерации является бщенациональным общественным денежно-кредитным институтом, основной целью которого является эмиссия денежных средств и проведение денежно-кредитной политики. Существующая обстановка требует, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться.


Существует множество нотаций, применяемых для моделирования бизнес-процессов, например: BPMN — функциональная последовательность работ; EPC — событийная последовательность работ; IDEF0 — логическая последовательность работ. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей. Потребляемые ресурсы включают рабочую силу, материалы, энергию, производственные мощности и денежные средства. Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых проектов. Размещение до 12 фотографий на 5 лет — 1400 руб., изменение фотографий — 600 руб. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ.

Существуют три вида бизнес-процессов: Управляющие — бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы. Рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Линейная структура управления Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя.

Похожие записи:

Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.